CASES DE SUCESSO
Mater Dei Compartilha
Necessidade de automatizar os processos de remanejamento interno de profissionais de saúde no Mater Dei, visando manter a qualidade no atendimento.
Desafio
O projeto assistencial em parceria com a A3Data tinha como objetivo melhorar indicadores como tempo de atendimento, gestão de recursos humanos e retorno financeiro, permitindo ao Mater Dei concentrar seus esforços na assistência ao paciente.
A solução que, a partir da previsão de ocupação de leitos para 7 e 30 dias, consegue otimizar a escala de profissionais assistenciais, recomendar abertura e fechamento de leitos e planejar manutenção predial.
Abordagem
Coleta e análise de dados como escalas de trabalho, lista de funcionários, férias, atestados, remanejamento, ocupação e movimentação de leitos, unidades de internação, históricos de cirurgias e movimentação de pacientes.
Utilizando algoritmos de Machine Learning para fazer previsões sobre a ocupação de leitos, levando em consideração histórico, capacidade técnica e adequação dos profissionais de saúde. Isso permitiu automatizar a alocação de técnicos, substituindo o processo manual e cansativo que demandava tempo dos supervisores. Agora, a alocação é planejada antecipadamente com base nas competências de cada profissional.
✅ Criamos previsões sobre a ocupação dos leitos
✅ Analisamos habilidades técnicas e experiências passadas para encontrar os profissionais mais adequados para cada situação.
Resultados
A parceria da A3Data com a AWS trouxe benefícios significativos para o projeto. A utilização do Data Lake da AWS permitiu o armazenamento e processamento eficiente de grandes volumes de dados, facilitando análises em tempo real e a implementação de algoritmos de machine learning para tomar decisões mais informadas.
A organização dos dados e as previsões iniciais feitas nos setores do hospital forneceram insights valiosos sobre as possibilidades de integração e otimização desses setores. Isso definiu a direção dos próximos passos do projeto, que incluirão a integração de custos, a criação de escalas e outras iniciativas para melhorar ainda mais a eficiência operacional e a qualidade do atendimento no Mater Dei.
Essa mudança não foi apenas tecnológica, foi também de processos e de cultura.
A ferramenta se mostrou fácil de usar e eficaz para alocar recursos de acordo com as necessidades, garantindo escalas assistenciais seguras e eficientes.
